EtyaLab crea equipos multidisciplinarios cercanos que se integran directamente en el flujo de trabajo de su agencia: equipos de entrega estructurados, no grupos de freelancers, disponibles como capacidad de marca blanca bajo su propia marca.
Un pod es un pequeño equipo multidisciplinario cercano, creado específicamente para satisfacer sus necesidades de entrega. Cada pod incluye un gerente de proyecto que coordina la entrega, gestiona la comunicación entre su equipo y el nuestro, y garantiza la calidad antes de cualquier envío. Trabajará con un equipo, no con una lista de personas que deba gestionar usted mismo.
Esta distinción es importante. Las agencias de personal contratan a profesionales independientes. EtyaLab crea equipos integrados que cuentan con procesos definidos, rendición de cuentas y un único punto de contacto, todo ello operando discretamente bajo la marca de su agencia.
Cada configuración es un punto de partida. Los roles, los plazos y las disciplinas
se ajustan en función de la combinación real de proyectos durante la llamada inicial.
El punto de partida para la mayoría de las colaboraciones. Un desarrollador sénior junto con un gestor de proyectos externo le brinda a su agencia acceso a una capacidad de entrega confiable para un proyecto específico, sin la complejidad de incorporar un equipo más grande. Esta configuración está diseñada para agencias que desean validar la compatibilidad del flujo de trabajo y la calidad de la entrega antes de expandirse.
La configuración más común para agencias que gestionan un flujo constante de proyectos para múltiples clientes. Un gestor de proyectos dedicado lidera a dos o tres desarrolladores especializados en su pila tecnológica (frontend, backend, full-stack o comercio electrónico), con soporte de control de calidad opcional. Este equipo trabaja junto a su equipo interno o actúa como motor principal de entrega para líneas de servicio específicas.
Para agencias que operan a gran volumen o que buscan personalizar una línea de servicios completa. Un gerente de proyecto sénior lidera un equipo de cuatro a seis desarrolladores multidisciplinarios, con el apoyo de un equipo dedicado de control de calidad y DevOps. Este equipo se encarga de la planificación de sprints, las revisiones de código, la gestión de lanzamientos y la entrega a múltiples clientes, funcionando como un departamento independiente, con un alcance y una estructura definidos durante la incorporación.
No existe una respuesta universal sobre qué equipo se adapta mejor; depende del volumen actual de proyectos, las disciplinas que requieren y la capacidad interna de gestión de proyectos que se desea conservar. El objetivo de la llamada de descubrimiento de socios es responder precisamente a esta pregunta antes de asumir cualquier compromiso.
La mayoría de las agencias comienzan con el Starter Pod para establecer la compatibilidad del flujo de trabajo y luego migran a un Growth Pod a medida que la colaboración se consolida. Los Full Dedicated Pods se suelen estructurar una vez que la agencia ha generado un flujo constante de trabajo que desea delegar sistemáticamente.
Los desarrolladores de equipos se adaptan a tu pila tecnológica durante la fase de definición del alcance.
Nuestro equipo abarca las plataformas y marcos de trabajo más comunes para agencias.
CMS · Temas · Plugins
Comercio electrónico · Líquido
Frontend · Headless
iOS · Android · Multiplataforma
Backend · APIs
Sistemas backend personalizados
CI/CD · Alojamiento · AWS/GCP
Manual · Automatizado · UAT
Desde la primera conversación hasta la entrega efectiva, se siguen cuatro pasos, normalmente en un plazo de dos semanas.
Analizamos tu flujo de trabajo, pila tecnológica, herramientas y expectativas de entrega en 30 minutos.
Proponemos una estructura de equipo, definimos roles y confirmamos el alcance del proyecto.
Nos integramos con sus herramientas, nos reunimos con su equipo interno y nos alineamos con el proceso de entrega.
Tu equipo está activo y opera bajo tu marca desde el primer día de trabajo.
Diferencia horaria con respecto al este de Estados Unidos.
Moneda local: sin complejidad cambiaria.
Gestión de proyectos bilingüe
Proceso de entrega de sprints estructurados
Respuestas a las preguntas más frecuentes de las agencias antes de estructurar su primer equipo de trabajo.
Sí. Las configuraciones de los equipos no son contratos fijos. A medida que su flujo de trabajo evoluciona, podemos añadir o eliminar roles, ajustar los plazos o reorientar el enfoque del equipo. La mayoría de las colaboraciones se expanden gradualmente, pasando de un equipo inicial a un equipo de crecimiento, a medida que se establece la confianza en el flujo de trabajo y aumenta el volumen de proyectos.
Trabajarás principalmente a través del jefe de proyecto, quien se encarga de la coordinación diaria con el equipo de desarrollo. Esto significa que tendrás un único punto de contacto en lugar de gestionar desarrolladores individualmente, una diferencia clave con respecto a un modelo de personal. Para consultas técnicas, se puede coordinar el contacto directo con los desarrolladores cuando sea necesario.
Los equipos de crecimiento y soporte dedicado están diseñados específicamente para brindar soporte a múltiples clientes. El gestor de proyectos coordina la carga de trabajo entre sus proyectos activos, asegurando que cada uno reciba la atención adecuada. La priorización y la secuencia de los proyectos se acuerdan durante la incorporación y se revisan a medida que evoluciona su cartera de proyectos.
Nos responsabilizamos de la calidad del equipo. Si un desarrollador no cumple con los estándares esperados para sus proyectos, lo solucionamos mediante capacitación, reasignación o reemplazo, sin costo ni complejidad adicional para su agencia. La calidad es un compromiso compartido, no una garantía puntual.